Модель открытого доступа произвела революцию в сфере ИКТ, позволив любому поставщику ИКТ-услуг использовать открытую сеть на равных условиях (разделение предоставления услуг и управления сетью). Это предотвратило избыточное дублирование сетей, повысило их эффективность и снизило единичные затраты.
«Без знаний действие бесполезно, а знание без действия — тщетно.» — Абу Бакр
Вызов
Ericsson — мировой лидер в области информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), предоставляющий решения для сервис-провайдеров. Компания помогает им в полной мере использовать возможности подключенности, предлагая инновационные и масштабируемые технологии и услуги, которые просты в использовании, адаптации и расширении, обеспечивая успех клиентов в полностью связанном мире. Ericsson стремилась воспользоваться аукционом радиочастотного спектра в Новой Зеландии для развертывания новых моделей мобильных сетей (3G, 4G), привлекая новых игроков на рынок мобильной связи Новой Зеландии и побуждая их выбирать Ericsson при разработке стратегии конкурентного выхода на рынок.
Стратегия
GG International обладает глубокими знаниями о рынке радиочастотного спектра Новой Зеландии, так как консультировала правительство и нескольких мобильных операторов по различным аспектам управления спектром. Эта экспертиза помогла Ericsson выйти на рынок с решением для мобильной сети с открытым исходным кодом. GG International работала с Ericsson и BCL, государственной корпорацией по вещанию, для разработки стратегии, которая учитывала потребности и интересы телекоммуникационных операторов, регуляторов и политиков. Кроме того, GG International помогла Ericsson и BCL оценить различные варианты, создать бизнес-кейсы с учетом особенностей телекоммуникационного сектора Новой Зеландии и определить потенциальных партнеров для Ericsson.