Тесное сотрудничество между международными корпорациями, предприятиями, принадлежащими сообществам, и коренными народами принесло ощутимую пользу всем участникам. Исследование, проведенное в 1997 году в Федерации индейских колледжей Саскачевана, показало, что взаимодействие компаний с коренными народами и предприятиями, принадлежащими местным сообществам, обеспечивает инвестициям социальный, культурный и экологический контекст.
«Приватизация — это горькое лекарство, но оно исцеляет.» — Фредерик Чилуба
Вызов
В рамках своей цели по привлечению частных инвестиций в энергетический сектор правительство Новой Зеландии выставило на продажу гидроэлектростанцию мощностью 38 МВт. TransAlta, крупнейший поставщик экологически чистой электроэнергии в Канаде, намеревался участвовать в торгах и стремился создать конкурентное преимущество за счет применения принципов корпоративного социального управления (CSG) и вовлечения местных сообществ и традиционных землевладельцев в процесс подачи заявки. Наша задача заключалась в объединении всех сторон и управлении процессом подачи заявки.
Стратегия
Все больше компаний осознают конкурентные преимущества создания партнерств с коренными народами в рамках своей стратегии CSG. Мы разработали инновационный подход, предусматривающий привлечение в консорциум участников торгов коренных землевладельцев, на чьей территории находилась гидроэлектростанция. В итоговый консорциум вошли TransAlta (Канада), местный энергосбытовый оператор, принадлежащий сообществу, и коренные землевладельцы. Хотя итоговое предложение оказалось неконкурентоспособным по цене, был создан перспективный модельный подход для будущих инклюзивных инвестиций.