Мы успешно координировали и интегрировали проектирование, строительство, эксплуатацию и техническое обслуживание систем и услуг нового многофункционального здания. Более того, были разработаны и внедрены долгосрочные стратегии управления эксплуатацией в течение всего жизненного цикла здания.
"Координация людей и рабочих процессов в физическом пространстве"
Задача
Управление эксплуатацией имеет решающее значение для любого строительного проекта, особенно для многоэтажных зданий смешанного назначения (торговля, офисы и жилые помещения), характеризующихся сложной архитектурой, инженерией и логистикой. В ходе строительства могут возникнуть следующие вызовы:
- Согласование целей с задачами проекта и ожиданиями заинтересованных сторон,
- Эффективное взаимодействие и сотрудничество с проектными и строительными группами,
- Интеграция требований и стандартов в проектные и строительные спецификации,
- Управление переходом от строительства к эксплуатации и техническому обслуживанию,
- Разработка и реализация стратегий управления эксплуатацией в течение жизненного цикла здания.
В рамках проекта выполнялись функции технического и операционного консультанта для знакового здания, включающего торговые, офисные и жилые пространства. Обязанности включали управление активами, анализ проектных недостатков по направлениям MEP (механические, электрические и сантехнические системы), гражданское строительство, транспорт, информационные технологии и управление отходами. Важной частью работы было развитие персонала и обучение. Основные выполненные функции: управление энергопотреблением, мобилизация контрактов и ресурсов, управление субподрядчиками, интеграция системы CAFM, анализ проектных решений, оценка KPI и SLA, передача объектов на сумму более 6 миллионов долларов США в течение девяти месяцев, организация работы 70 сотрудников, ввод в эксплуатацию и управление активами.
Стратегия
Для решения этих задач и обеспечения качества, безопасности, эффективности и положительных результатов строительного процесса были применены следующие подходы:
- Планирование в настоящем и на перспективу: балансировка текущих потребностей проекта с будущей эксплуатацией и обслуживанием здания. Это требовало точных данных, надежного прогнозирования и эффективного взаимодействия с заинтересованными сторонами,
- Управление множеством подрядчиков и субподрядчиков: координация и контроль работы различных участников строительства – архитекторов, инженеров, поставщиков и рабочих. Это включало постановку четких задач, мониторинг выполнения, разрешение конфликтов и контроль соблюдения норм,
- Адаптация к изменяющимся условиям и требованиям: необходимость гибко реагировать на неопределенности и риски, такие как погодные условия, нехватка материалов, изменения в проекте или новые нормативные требования,
- Обеспечение устойчивости и надежности: учет экологических и социальных последствий строительства и эксплуатации здания, что включало применение "зеленых" технологий, снижение отходов и выбросов, повышение энергоэффективности, обеспечение безопасности.