Мы успешно координировали и интегрировали проектирование, строительство, эксплуатацию и техническое обслуживание систем и служб объекта. Была разработана и внедрена тактическая система управления объектами для повседневной эксплуатации атомной электростанции, охватывающая механические, электротехнические и сантехнические системы, строительные работы, проекты, охрану, уборку и управление субподрядчиками. В проекте участвовали двенадцать (12) коммерческих зданий, построенных в составе ядерного объекта. Контроль осуществлялся по стандартам SFG 20, а технический персонал, включавший 60 сотрудников прямого подчинения и 70 сотрудников косвенного подчинения, работал в круглосуточном режиме для обеспечения безопасного и надежного функционирования объекта.
"обеспечение стратегического принятия решений в комплексном контексте"
Вызов
Эффективная и устойчивая система управления объектами на атомной электростанции интегрирует вопросы безопасности, охраны, контроля, здоровья и качества, гарантируя, что стратегические решения принимаются в комплексном контексте. Основная задача заключается в создании системы управления объектами, обеспечивающей сбалансированное руководство для всех сотрудников организации, что позволяет реализовывать миссию, видение и цели компании. Такой подход предотвращает формирование отдельных независимых подразделений и гарантирует приоритетное внимание к вопросам безопасности при принятии решений.
Стратегия
Для успешного решения этих задач и обеспечения качества, безопасности, эффективности и результатов процесса строительства были предприняты следующие меры:
- Планирование текущих и долгосрочных потребностей: необходимо сбалансировать оперативные задачи проекта с будущими требованиями по техническому обслуживанию и безопасной эксплуатации критически важного объекта и офисных зданий. Это требовало точных данных, надежного прогнозирования и эффективного взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами,
- Управление множеством подрядчиков и субподрядчиков: требовалась координация и контроль работы различных участников проекта. Важно было установить четкие ожидания, контролировать производительность, оперативно разрешать конфликты и обеспечивать соответствие нормативным требованиям,
- Адаптация к изменяющимся условиям и требованиям: необходимо было учитывать факторы неопределенности и возможные риски, включая экстремальные температуры, нехватку материалов, изменения в проекте или нормативных требованиях. Это требовало гибкости, оперативности и стратегического планирования на случай непредвиденных обстоятельств,
- Обеспечение устойчивости и надежности: важно учитывать экологические и социальные последствия эксплуатации объекта. В рамках этого процесса применялись экологически чистые технологии, минимизировались отходы и выбросы, повышалась энергоэффективность и обеспечивалась высокая степень безопасности.