Реализация этих рекомендаций привела к значительным преобразованиям в энергетическом секторе Монголии. Переход от централизованной плановой модели к стратегическому бизнес-планированию способствовал реформированию государственных генераторов электроэнергии. Угольное агентство было преобразовано в консалтинговую инженерную компанию, специализирующуюся на предоставлении инженерных услуг в области добычи угля и минеральных ресурсов.
Операционные улучшения, особенно в бизнес-планировании и управлении денежными потоками, позволили достичь значительной экономии затрат. Исключение ненужных перевозок неугольных материалов, таких как глина и камень, привело к ежегодной экономии в размере 700 000 долларов США. Эти изменения также привели к повышению эффективности производства электроэнергии, включая снижение повреждений оборудования станций, улучшение температур котлов и оптимизацию управления давлением пара.
Обновление энергетического сектора Монголии: стратегическая модернизация угольной и энергетической инфраструктуры
"Энергия – это золотая нить, связывающая экономический рост, социальное равенство и экологическую устойчивость." – Пан Ги Мун
Проблема
Монголия столкнулась с критическими проблемами в области производства электроэнергии, добычи угля и железнодорожного транспорта. Угольные электростанции страны являлись единственными поставщиками электроэнергии и тепла для большинства населения, делая их жизненно важными элементами инфраструктуры Монголии. Через Министерство энергетики и Угольное агентство правительство Монголии стремилось разработать среднесрочную бизнес-стратегию для своего государственного угольного агентства и угольных электростанций. Угольное агентство было центральным звеном всех операций по добыче угля в централизованно планируемой экономике Монголии, а электростанции зависели от надежного транспортирования угля. Неэффективность железнодорожного транспорта, проблемы с угольной пылью и недостаточные управленческие структуры усугубляли ситуацию, ставя под угрозу производство электроэнергии и предоставление общественных услуг.
Стратегия
Команда провела всесторонний анализ текущих бизнес-операций как Государственного угольного агентства, так и государственных энергетических компаний. Были выявлены ключевые проблемы, включая структуру собственности, управление и операционную неэффективность. Стратегия была сосредоточена на трех основных задачах:
- План транспортировки по железной дороге: Этот план был нацелен на оптимизацию транспортировки угля на электростанции, решая проблемы с однопутными железнодорожными линиями и недостатками складирования на месте. Он также включал меры по уменьшению проблем с угольной пылью.
- Стратегические бизнес-планы: Команда разработала планы для угольного агентства и государственных энергетических генераторов, охватывающие все функциональные области, включая маркетинг, операционное управление, управление персоналом, финансовое управление и НИОКР. Были также созданы дополнительные планы для внешнего финансирования, развития потенциала (с ключевыми показателями эффективности) и управления денежными потоками с акцентом на эффективное установление тарифов и управление долгами.
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами: Команда проводила консультации с государственными органами и ключевыми участниками, а также семинары в Улан-Баторе. Обратная связь от этих мероприятий была учтена в итоговых стратегических рекомендациях.